► Hầu hết các công ty đều tiến hành kiểm tra an toàn định kỳ tại nơi làm việc. Quy trình này là một phần trong bức tranh truyền thống của một kế hoạch an toàn và sức khỏe toàn diện. Định kỳ, một người trong tổ chức sẽ được lựa chọn tiến hành giám sát chi tiết trong một nỗ lực nhằm xác định và điều chỉnh các mối nguy hại. Nhưng tại sao chúng lại được thực hiện? 

- “Bởi vì chúng ta phải làm”

+  An toàn thường có được bởi sự tuân thủ - hoặc là một quy định hoặc một chính sách của một công ty. Chắc chắn sự tuân thủ là một chỉ tiêu và nó thường được phát triển trong tâm trí bởi một mục đích cụ thể. OSHA có những điều kiện cụ thể bắt buộc mà người sử dụng lao động yêu cầu phải cung cấp cho những người lao động của họ một nơi làm việc mà “không có các nguy cơ nhận thấy đang hoặc có khả năng gây ra tử vong hoặc tổn hại nghiêm trọng đến người lao động”. Những người kiểm tra tại nơi làm việc sẽ tiến hành công việc giống như một thiết bị để ghi lại những rủi ro và thu gọn các tài liệu.

+ Lời nói gió bay – nếu không được ghi lại, thì sẽ không được thực hiện. Với suy nghĩ đó, các công ty có thể đáp ứng các quy định thông thường bằng việc kiểm tra đơn giản từng lần và khắc phục những gì được tìm thấy? Có lẽ. Mặc dù điều này có thể đáp ứng được những yêu cầu cơ bản nhất, kiểm tra đơn giản và tích vào ô không cần thiết phải bảo hiểm nghĩa là nơi làm việc không có các rủi ro dễ nhận biết và đáp ứng được tinh thần và mục tiêu chủ đích mà quy định này đang cố gắng thể hiện.

- “Bởi vì chúng ta quan tâm”

+ Tiến hành kiểm tra an toàn tại nơi làm việc có thể phục vụ mục đích lớn hơn so với việc chỉ đơn giản là đáp ứng những yêu cầu cần tuân thủ. Trên thực tế, việc kiểm tra an toàn tại nơi làm việc có thể là một phần quan trọng trong việc phòng chống thương tích tại nơi làm việc nếu được thực hiện tốt. Nó có thể giúp trấn an người lao động rằng nơi làm việc được an toàn và giúp công ty chứng minh rằng vấn đề này có được quan tâm.

+ Để điều này được thực hiện, một quy trình thiết thực hơn là cần thiết. Phương pháp tốt nhất cho quy trình này là dạng phương pháp thời gian thử nghiệm và bắt nguồn từ sự cải tiến liên tục – Chu trình cải tiến liên tục (Chu trình Deming: Chu trình do tiến sĩ W.Edwards Deming nghiên cứu và phát triển)

• Lập kế hoạch: xác định mục đích và đưa ra những kỳ vọng.

• Thực hiện: Xác định chiến lược kiểm tra, thu thập các hình ảnh, và thực hiện các hiệu chỉnh ban đầu.

• Nghiên cứu: kiểm tra định kỳ các dữ liệu thu thập được; xác định các thiếu sót và các xu hướng.

• Hành động: đưa ra các phản hồi, xây dựng các kế hoạch hành động, và đưa ra quyết định dựa trên các dữ liệu.

----------------------------------------

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN TRỰC TIẾP VỀ AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG

VUI LÒNG LIÊN HỆ HOTLINE: 0918.573.966

AN TOÀN LAO ĐỘNG AN BÌNH

Địa chỉ: Nhà số P11 – A21, ngõ 120 Hoàng Quốc Việt, P. Nghĩa Tân, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội.

Email: atld.anbinh@gmail.com